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奖励真的能提高绩效吗

发布时间:2015/7/25 2:40:08文章来源:中国电商人才网 job003.cn浏览次数:19290次



多数公司都相信报酬在提高绩效方面能够发挥巨大的作用,所以也都在采取各种策略,把薪酬与绩效指标联系起来,以期对员工产生潜能激励作用,并且花去大量的时间在研究着如何把这种联系更加的量化,如果这种方式没有得到预期的效果,那么公司便会重新审视考评方式,或者对绩效考评做一些调整。

  但是,没有得到预期效果是因为方式有问题,还是我们的体系不好呢?如果仔细审视一下我们的心智模式,会发现,把绩效与薪酬挂钩是基于一种假设的,那就是:如果向员工承诺完成任务后可以获得奖励,那么员工就会更好的完成任务。这种假设经过验证了吗?如果这种假设不正确,那么只要是在这种绩效与薪酬挂钩的体系之下,不管企业选取什么样的方式、不管如何调整绩效考评的方法,都是徒劳无功的。

  奖励对提高员工的积极性是有一定的帮助的,但是这种积极性也只是暂时的服从,而不是永恒的忠诚,因为忠诚是一种精神范畴,而奖励是物质范畴,要想获得精神上的忠诚,就要用精神的东西去换取,若再辅以物质奖励当然最好,可是单纯用物质奖励是行不通的。调查显示,很多企业的奖励并未达到预期的效果,为什么呢?

  第一、人们的追求不单单是报酬

  报酬只是为了生活、娱乐,当这些东西得到满足之后,便是一种精神上的追求,诸如个人价值的实现等等。如果此时还在用报酬与员工进行交涉,自然不会得到太理想的效果。

  第二、奖励与惩罚是平等的

  从心理上人们都会觉得得到奖励时间很高兴的事,而受到信息源:电商人才网_www.job003.cn_雄鹰标志惩罚会让人情绪低落。其实这两者只是叫法上不一样而已:惩罚的意思是把一部分人从现有的水平降低一些;而奖励意思是把一部分人从现有的水平抬高一些,相比之下其他人就低了一些。不管是奖励还是惩罚,都是把人们区别开来而已,效果是一样的。

  第三、奖励破坏和谐

  当人们努力去争取奖励的时候,便开始了人与人之间的竞争,有了竞争便有了破坏团队和谐的可能;而如果这种奖励是面向团队的,那也就有了破坏团队间和谐的可能。而拥有奖励权的人也会因为自己所作的决定,对自己和员工的关系产生影响力,比如没有获得奖励的人可能就会有一些小情绪。说到这里也许有人会说:在上面滴一点里已经说到了‘信息源:电子商务招聘网_www.job003.cn_雄鹰标志人们追求的不单单是报酬’,那为什么还要去争取奖励呢?我觉得这是奖励暂时扭曲了人们的心理!因为存在了这种奖励,那么就该有人获得,而获得的人便会在精神上有一种胜利的愉悦,不在于奖励本身,而在于自我实现(又成了精神的东西了!。

  第四、奖励降低了责任的承担

  为了获得奖励,基层员工也许会选择一些保信息源:电子商务招聘网_www.job003.cn_雄鹰标志守的方法去完成工作,或者在出了问题的时候把责任推卸给其他人,甚至是编造一些谎言,有时候竟然搞不清楚究竟是什么原因导致了工作的失败。

  虽然有这么多的不利之处,可是薪酬与绩效挂钩的奖励体系依然在运作,不知道有什么证据可以证明它的正确或者错误,或者给企业一个明确的指导:是该奖励还是不该奖励呢?






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